Le mindset des cadres évolue. Fini l’obsession du succès à tout prix : place à l’amélioration continue et à l’apprentissage par l’échec.
Image : McLaren MCL38 (2024)
Crédit: Creative Commons Attribution‑ShareAlike (CC BY‑SA), Liauzh
Citation de la semaine :
« Ce que j’essaie d’inculquer à l’organisation, ce n’est pas nécessairement la peur de l’échec, mais la volonté de progresser chaque jour. »
Cette déclaration de Zak Brown, CEO de McLaren Racing, dans une interview accordée à CNBC cet été, illustre parfaitement la mutation du leadership moderne. Exit l’obsession de la performance immédiate : les dirigeants d’aujourd’hui privilégient l’amélioration continue et l’apprentissage par l’échec.
Brown, qui a lui-même couru professionnellement, l’assume : « Vous perdez beaucoup plus souvent que vous ne gagnez. Il faut donc devenir bon dans la défaite et l’utiliser comme motivation pour faire mieux la prochaine fois. »
Une mentalité qui transforme radicalement la façon de concevoir le management. Plutôt que de viser la perfection immédiate, elle cultive l’expérimentation intelligente et l’apprentissage rapide. Une approche particulièrement précieuse pour les entrepreneurs et managers de PME, qui doivent souvent innover avec des moyens limités et s’adapter rapidement aux évolutions du marché.
C’est cette culture de l’amélioration continue que l’ESM transmet à ses étudiants, futurs leaders de l’économie romande.
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