Pourquoi est-il essentiel de reconnaître et valoriser l’entreprenariat de nécessité, notamment chez les femmes en contexte contraint ?
“Vers l’émergence et la valorisation de l’entrepreneuriat de nécessité. Le cas des femmes en République du Congo”.
Diplômée DBA de l’ESM, Dr. Aimée Koulounda publie son troisième article scientifique dans la revue Global Journal of Management and Business Research, en septembre 2023, sous la direction du Dr. Jean-Paul Favre.
Résumé
Cet article met en lumière les spécificités de l’entrepreneuriat de nécessité, caractérisé par le souci de réduire les risques de naufrage et de disparition, à l’opposé de l’entrepreneuriat d’opportunité qui repose sur un présent sécurisé et la volonté de prendre des risques pour un avenir prometteur. Il examine l’émergence et la valorisation de l’entrepreneuriat de nécessité, avec un focus sur le cas des femmes en République du Congo.
Retranscription de la conclusion de l’article :
(Article publié initialement en anglais, voir ci-dessous)
En conclusion, cet article a revisité le concept d’entrepreneuriat en mettant en lumière deux formes distinctes et complémentaires : l’entrepreneuriat d’opportunité et l’entrepreneuriat de nécessité. Alors que l’entrepreneuriat d’opportunité repose sur une volonté délibérée et une initiative libre, l’entrepreneuriat de nécessité émerge de contraintes économiques et de la survie, où l’entrepreneur est contraint par une injonction ou une obligation vitale.
Il est important de souligner que ces deux formes d’entrepreneuriat ne sont pas exclusives, mais plutôt interdépendantes et peuvent être considérées comme les deux extrémités d’un continuum. Une contribution importante de cet article réside dans l’analyse de la relation entre entrepreneuriat et prise de risque. Alors que l’entrepreneuriat est généralement associé à une prise de risque valorisée pour son audace et sa créativité, il est intéressant de noter que l’entrepreneuriat de nécessité représente en réalité le moindre risque. Ne rien faire face à l’absence de moyens de subsistance constitue le plus grand risque, avec la certitude d’une disparition imminente.
Ainsi, l’entrepreneuriat de nécessité est motivé par la volonté de réduire le risque de sombrer et de disparaître, tandis que l’entrepreneuriat d’opportunité repose sur une situation présente sécurisée et permet une prise de risque motivée par des spéculations sur un avenir prometteur.
Ces deux formes d’entrepreneuriat diffèrent donc par leur rapport au risque, leur perspective temporelle et le degré d’urgence qui les caractérise. L’entrepreneur de nécessité est contraint par l’adversité et une urgence aiguë qui le mobilisent pour écarter un risque fatal, l’empêchant ainsi de se projeter dans l’avenir.
À l’inverse, l’entrepreneur d’opportunité, assuré de son existence présente, peut se projeter sur un horizon temporel plus long et prendre des risques pour atteindre des objectifs imaginés et prometteurs.
En résumé, cet article souligne que ces différentes formes d’entrepreneuriat possèdent des motivations, des perspectives temporelles et des niveaux d’urgence distincts. Il est essentiel de reconnaître et de comprendre ces différences afin de mieux appréhender la diversité de l’entrepreneuriat dans notre société.
En cliquant ci-dessous, télécharger l’ensemble de l’article (en anglais) :
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Programme académique
Doctorat en sciences et gestion
2 à 4 ans | Suivi à distance | En emploi
